經(jīng)營(yíng)戰略:緊緊圍繞公司五年20億發(fā)展戰略,以客戶(hù)為中心匹配人力、產(chǎn)品、服務(wù)資源,聚焦大品和品牌戰略,提高經(jīng)營(yíng)水平,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,確保完成年度目標任務(wù)。
管理戰略:
1.搭建專(zhuān)業(yè)化的核心管理班子
2.打造企業(yè)法制化自動(dòng)化運轉系統
3.強化結果文化和績(jì)效考核
原則:德才兼備、潛力優(yōu)先。
培養:以能力成長(cháng)為目標,通過(guò)實(shí)踐歷練人,通過(guò)學(xué)習培養提升人。
激勵:精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的原則;競爭性短期收益與長(cháng)期激勵相結合;長(cháng)期激勵的對象是能持續為公司奮斗、產(chǎn)生高價(jià)值、有擔當的人。
淘汰:無(wú)德之人;不遷就任何人怠惰,即使曾經(jīng)給公司做過(guò)貢獻。
原則:德才兼備、潛力優(yōu)先。
五化:“制度化、流程化、職業(yè)化、數字化、科學(xué)化”
思維觀(guān):高度、深度、寬度、遠度
能力觀(guān):能力的第一表現是用心做事
六個(gè)主義:務(wù)實(shí)主義、專(zhuān)業(yè)主義、長(cháng)期主義、創(chuàng )新主義、利他主義、底線(xiàn)主義
經(jīng)營(yíng)戰略:緊緊圍繞公司五年20億發(fā)展戰略,以客戶(hù)為中心匹配人力、產(chǎn)品、服務(wù)資源,聚焦大品和品牌戰略,提高經(jīng)營(yíng)水平,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,確保完成年度目標任務(wù)。
管理戰略:
1.搭建專(zhuān)業(yè)化的核心管理班子
2.打造企業(yè)法制化自動(dòng)化運轉系統
3.強化結果文化和績(jì)效考核
原則:德才兼備、潛力優(yōu)先。
培養:以能力成長(cháng)為目標,通過(guò)實(shí)踐歷練人,通過(guò)學(xué)習培養提升人。
激勵:精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的原則;競爭性短期收益與長(cháng)期激勵相結合;長(cháng)期激勵的對象是能持續為公司奮斗、產(chǎn)生高價(jià)值、有擔當的人。
淘汰:無(wú)德之人;不遷就任何人怠惰,即使曾經(jīng)給公司做過(guò)貢獻。
原則:德才兼備、潛力優(yōu)先。
五化:“制度化、流程化、職業(yè)化、數字化、科學(xué)化”
思維觀(guān):高度、深度、寬度、遠度
能力觀(guān):能力的第一表現是用心做事
六個(gè)主義:務(wù)實(shí)主義、專(zhuān)業(yè)主義、長(cháng)期主義、創(chuàng )新主義、利他主義、底線(xiàn)主義